1）鏈接總部戰略和預算要求，結合本地區實際市場情況，分解任務，優化配置資源，制定戰略落地和預算達成路徑，帶領團隊，實現目標； 2）持續精耕和完善租售、社區資源、車位銷售統籌等業務運營管理，鏈接總部團業務和結合地區特點，不斷開發新盈利項目研發和模式落地，包含但不限于建立體系、搭建團隊、優化工具，達成業務目標； 3）以總部供方管理制度為藍本，建立地區公司資產經營分供方管理體系，包含準入標準、供方評審、招投標、商務條款、配合機制、合作回顧、供方名錄等。 4）依托當地客群屬性，基于客戶畫像和消費習性，開發適應的增值服務產品/服務，建立業主粘性。 5）建設良好的組織氛圍/組織環境，凝聚人才，為團隊成員創造良好的工作環境。對下屬提供輔導/教練，幫助員工實現能力提升，業績提升，職業發展。 6）在與分供方、同行的接觸過程中，宣傳世茂物業品牌形象，建立良好的外部發展環境，形成一定的行業/專業影響力。 7）建立適應收并購及外拓項目的資產經營管理體系，滿足公司外部拓展需求，增加經營收入。