1、做好車間安全穩定生產、負責內部生產協調、票據辦理等工作的管理落實。
2、合理安排、調整各崗位人員，檢查各班組勞動紀律、工藝紀律、操作紀律等的執行情況。
3、對車間生產及勞動的考核，操作平穩率、能耗、原始記錄、勞動出勤及規章制度的執行等。
4、做好車間現場6S管理，確保設備穩定性，發現問題及時處理，完成各作業指導書和工藝文件的變更工作，制定基礎培訓文件。
5、根據部門生產計劃編制下月的車間生產計劃，要包括生產方案及保證手段。
6、做好車間統計，確保統計數據和報表準確。
7、對于車間的開停車、大檢修，按照部門要求編制方案，安排人員；組織車間開停車的具體工作；過程匯報，完成新工藝方案的導入和評估。
8、完成各項生產指標的改善和提升計劃，提高產品品質。
9、解決工藝異常問題，整理和分析各生產數據和工藝數據，提出有效解決工藝異常方案。