1.組織設計與人力規劃：基于業務戰略，協助業務部門推動組織變革，優化部門人員結構，輔助管理者完成人員配置。 2.人才供應：建立人才儲備庫，定向持續對人才進行挖掘和溝通，端到端完成篩選簡歷、人才甄別、意向溝通、面試、錄用等工作。 3.人員盤點：設計不同群體（干部、專家、年輕人）人才盤點方案， 協同業務部門定義關鍵崗位、完成繼任者提名及測評，輸出團隊人才診斷報告并提供相關建議，搭建人才梯隊，保證核心崗位人才不斷檔?；跇I務洞察與組織診斷， 整合內外部資源，輸出人才發展綜合解決方案。 4.文化建設：負責企業文化及戰略的持續宣導與解讀及公司企業文化活動創意策劃。 5.培訓團隊管理：搭建內部培訓團隊，整合培訓資源，建立并完善內部培訓機制。 6.績效管理：負責制定總部、分公司不同崗位的薪酬績效方案；負責總部、分公司不同崗位的動態績效及年度績效考評，管理績效系統，制定績效模型。